Führen ohne Vorgesetztenfunktion

Wirksam führen in Projekten, Teams und Matrixorganisationen

Effektive Führungsinstrumente
Hoher Praxis- und Lerntransfer
Konkrete Übungen und Fallbeispiele
Offiziell zertifiziert nach ISO 9001 und ISO 21001

Termin

Format

Online-Seminar

Gebühr

Ab 1.690,00 € zzgl. MwSt.
Leistungen & Ablauf

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Ab 1.690,00 € zzgl. MwSt.
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Führen ohne Vorgesetztenfunktion: In diesem Praxisseminar erfahren Sie, wie Sie ohne Weisungsbefugnis souverän führen, Konflikte lösen, Teams motivieren und Ihre Führungsrolle klar und wirkungsvoll gestalten.

Ihr Referent

Roman Lindner

Dipl.-Psychologe, Experte für Führungskräfteentwicklung,
Organisationsberater und Coach

Seit über 25 Jahren begleitet Roman Lindner Führungskräfte und Teams renommierter Unternehmen im In- und Ausland.…

Das erwartet Sie

Überzeugend führen ohne Weisungsbefugnis- Verantwortung übernehmen, Wirkung entfalten
Führen in komplexen Strukturen - Ziele klären, Prioritäten setzen, Kooperation stärken
Delegieren, motivieren und kommunizieren - auf Augenhöhe, klar und verbindlich
Teamarbeit erfolgreich leiten - Dynamiken steuern, Zusammenarbeit gestalten, Konflikte lösen
Erkenntnisse in die Praxis bringen - Reflexion und Umsetzung im Führungsalltag

Wer sollte teilnehmen

Team-, und Projektleiter*innen
Fachliche Führungskräfte und Bereichsverantwortliche mit lateraler Funktion
Expert*innen und Leitungen von Stabsstellen (z. B. HR, Qualität oder Strategie)

die ohne disziplinarische Weisungsbefugnis erfolgreich in Projekten, Teams oder Matrixstrukturen führen.

Ziel der Veranstaltung

Fachlich führen ohne Vorgesetztenfunktion ist anspruchsvoll: Als Team- oder Projektverantwortliche gestalten Sie Zusammenarbeit über Abteilungs- und Hierarchiegrenzen hinweg, motivieren Menschen und sorgen für Ergebnisse. Dafür braucht es Klarheit, natürliche Autorität und die Fähigkeit, andere zu gewinnen und zu überzeugen.
In diesem Intensivtraining lernen Sie, auch ohne Weisungsbefugnis wirksam zu führen, mit Widerständen souverän umzugehen und die Zusammenarbeit gezielt zu gestalten. So entwickeln Sie Ihren Führungsstil weiter und erweitern Ihren Handlungsspielraum mit praxiserprobten Führungsinstrumenten und wirksamen Methoden.

Ihr Nutzen

Nach diesem Seminar:

führen Sie auch ohne direkte Weisungsbefugnis souverän und wirksam.
delegieren Sie Aufgaben klar und fördern Verbindlichkeit und Eigeninitiative.
kommunizieren Sie überzeugend, geben konstruktives Feedback und motivieren Ihr Team richtig.
erhöhen Sie Ihre Überzeugungskraft in unterschiedlichen Situationen.
managen Sie die Zusammenarbeit und Konflikte sicher - auch in hybriden und komplexen Strukturen.
gewinnen Sie Einfluss und Unterstützung bei Vorgesetzten und Stakeholdern.
setzen Sie Ihre Erkenntnisse direkt um und stärken Ihre Führungskompetenz.

Programm

Jeweils von 9:00 - 17:00 Uhr

Tag 1

Verantwortung ohne formale Macht

Mit oder ohne Vorgesetztenfunktion - Wo genau liegen die Unterschiede?
Führungsverantwortung übernehmen ohne disziplinarische Weisungsbefugnis
Erfolgsfaktoren und typische Herausforderungen lateraler Führung

Führen in komplexen Strukturen

Rollen und Ziele klären - Orientierung in komplexen Strukturen schaffen
Mit Zielkonflikten und Mehrfachverantwortung souverän umgehen
Effektive Zusammenarbeit über Abteilungs- und Standortgrenzen hinweg

Delegation als Führungsinstrument

Die 4 W's der Delegation anwenden: Was - Wer - Wann - Wie
Verbindlichkeit sicherstellen und Rückdelegation vermeiden
Kontrolle und Nachhalten ohne Micromanagement - so gelingt es!

Kommunikation und Motivation

Überzeugen statt anweisen: wirkungsvoll auf Augenhöhe kommunizieren
Feedback & Kritik konstruktiv gestalten
Situative Führung: Führungsverhalten flexibel an Team und Situation anpassen
Motivation und Eigeninitiative stärken

Mit oder ohne Vorgesetztenfunktion - Wo genau liegen die Unterschiede?
Führungsverantwortung übernehmen ohne disziplinarische Weisungsbefugnis
Erfolgsfaktoren und typische Herausforderungen lateraler Führung

Rollen und Ziele klären - Orientierung in komplexen Strukturen schaffen
Mit Zielkonflikten und Mehrfachverantwortung souverän umgehen
Effektive Zusammenarbeit über Abteilungs- und Standortgrenzen hinweg

Die 4 W's der Delegation anwenden: Was - Wer - Wann - Wie
Verbindlichkeit sicherstellen und Rückdelegation vermeiden
Kontrolle und Nachhalten ohne Micromanagement - so gelingt es!

Überzeugen statt anweisen: wirkungsvoll auf Augenhöhe kommunizieren
Feedback & Kritik konstruktiv gestalten
Situative Führung: Führungsverhalten flexibel an Team und Situation anpassen
Motivation und Eigeninitiative stärken

Tag 2

Teams erfolgreich führen

Erfolgsfaktoren lateraler Teamführung
Teamprozesse wahrnehmen & steuern
Zusammenhalt und Teamkultur stärken - auch in virtuellen und hybriden Settings
Professionelle Abgrenzung wahren: Nähe im Team, Klarheit in der Rolle

Konflikte konstruktiv lösen

Spannungen im Team frühzeitig erkennen und geschickt ansprechen
Widerstände und Konflikte verstehen und lösungsorientiert bearbeiten
Wirksame Deeskalationsstrategien
Umgang mit den eigenen Emotionen

Einfluss nehmen und überzeugen

Erwartungsmanagement gegenüber Vorgesetzten, Teams und Partnern
Linienverantwortliche, Stakeholder und Schlüsselpersonen gezielt einbinden
Akzeptanz & Unterstützung gewinnen - nach oben, zur Seite und nach außen

Reflexion und Praxistransfer

Erkenntnisse und Erfahrungen gezielt in den Führungsalltag übertragen
Persönliche Handlungsspielräume und Prioritäten klar definieren
Nachhaltige Umsetzung sichern: Was nehme ich konkret mit?

Erfolgsfaktoren lateraler Teamführung
Teamprozesse wahrnehmen & steuern
Zusammenhalt und Teamkultur stärken - auch in virtuellen und hybriden Settings
Professionelle Abgrenzung wahren: Nähe im Team, Klarheit in der Rolle

Spannungen im Team frühzeitig erkennen und geschickt ansprechen
Widerstände und Konflikte verstehen und lösungsorientiert bearbeiten
Wirksame Deeskalationsstrategien
Umgang mit den eigenen Emotionen

Erwartungsmanagement gegenüber Vorgesetzten, Teams und Partnern
Linienverantwortliche, Stakeholder und Schlüsselpersonen gezielt einbinden
Akzeptanz & Unterstützung gewinnen - nach oben, zur Seite und nach außen

Erkenntnisse und Erfahrungen gezielt in den Führungsalltag übertragen
Persönliche Handlungsspielräume und Prioritäten klar definieren
Nachhaltige Umsetzung sichern: Was nehme ich konkret mit?

Downloads

Prospekt

Alle Details und Inhalte auf einen Blick.

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Inhouse-Portfolio-Metakompetenzen

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Weitere Informationen

Ihr Zeitplan an beiden Tagen

09:00 - 12:30 Uhr Seminarzeit inkl. Kurzpausen
12:30 - 13:30 Uhr Mittagspause
13:30 - 17:00 Uhr Seminarzeit inkl. Kurzpausen

LIVE-Online-Seminar - so funktioniert es

Die Veranstaltung findet live und interaktiv über unseren Learning Space statt, in den die Zoom Applikation integriert ist (keine Software-Installation erforderlich!)

Zugangsdaten und Einwahl

Sie loggen sich unter members.forum-institut.de/login mit Ihrem Benutzernamen (E-Mail Adresse) und Ihrem Passwort in das Kundenportal ein. Bitte stellen Sie vor dem Veranstaltungstag sicher, dass Sie Zugang zum Kundenportal haben. Am Veranstaltungstag starten Sie im Kundenportal Ihre Online-Weiterbildung direkt in der jeweiligen Veranstaltung mit dem Button "Teilnehmen".

Dokumentation, Arbeitsunterlagen und Zertifikat

Die Dokumentation zur Veranstaltung und eventuelle zusätzliche Arbeitsunterlagen zum Herunterladen und/oder Ausdrucken stehen im Learning Space spätestens einen Tag vor Beginn der Weiterbildung für Sie bereit. Bei einigen Seminaren folgen darüber hinaus Unterlagen im Nachgang (Workshop-Ergebnisse, etc.). Diese finden Sie nach Ihrer Teilnahme ebenfalls in unserem Learning Space zusammen mit Ihrem Zertifikat.

Benötigte Technik

Wir empfehlen den Browser Microsoft Edge in der aktuellen Version. Für Windows User ist auch Google Chrome möglich.
Sie benötigen eine stabile Internetverbindung. Verwenden Sie bitte keine VPN-Verbindung.
Überprüfen Sie bitte vorab, ob Ihr Mikrofon beziehungsweise Ihr Headset und Ihre Kamera funktionsfähig sind.

Technik-Support

Sollte es bei der Einwahl zu Ihrer Online-Weiterbildung Schwierigkeiten geben, steht Ihnen unser Technik-Support unter der Telefonnummer 06221 500-535 zur Verfügung.

PreMeeting & Technik-Test

Unseren Learning Space kennenlernen und Sicherheit gewinnen: Sie können kostenlos an einem unserer PreMeetings teilnehmen, eine Anmeldung ist nicht erforderlich. Termine und Zugangsdaten zu unseren PreMeetings finden Sie in Ihrem Kundenkonto. Es ist ein unverbindliches Angebot für alle Kunden und keine Voraussetzung für Ihre Teilnahme. Sollte kein Termin eines PreMeetings für Sie passen, Sie jedoch einen Technik-Check vorab wünschen, sprechen Sie uns gerne an.

Inhouse-Schulungen - Präsenz und Online

Viele Unternehmen profitieren von unseren erstklassigen Inhouse-Schulungen - jeweils in Zeitdauer und Schwerpunktsetzung auf die Wünsche unserer Kunden abgestimmt. Gerne erstellen wir Ihnen ein Angebot und beraten Sie persönlich.

Inhouse-Angebote - Präsenz und Online

Dieses Seminar führen wir auch exklusiv für Ihr Unternehmen durch - individuell zugeschnitten auf Ihre Anforderungen, terminlich flexibel und wahlweise als Präsenz- oder Online-Format. Sprechen Sie uns an und wir erstellen Ihnen ein massgeschneidertes Angebot.

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Ihre Kontaktperson

Wir beraten Sie gerne persönlich und individuell.

Unser Weiterbildungsangebot ist umfangreich. Ihre Anforderungen unseren Angeboten gegenüber zu stellen, machen wir gerne persönlich. Lassen Sie sich von unseren Weiterbildungsexpert*innen beraten und kontaktieren Sie uns noch heute.

Patrik Haffner
Konferenzmanager Strategie, Organisation und Personalwirtschaft
+49 6221 500-871
p.haffner@forum-institut.de