Führen ohne Vorgesetztenfunktion
Wirksam führen in Projekten, Teams und Matrixorganisationen
- Effektive Führungsinstrumente
- Hoher Praxis- und Lerntransfer
- Konkrete Übungen und Fallbeispiele
- Offiziell zertifiziert nach ISO 9001 und ISO 21001
Online-Seminar
Ab
1.690,00 €
zzgl. MwSt.
Leistungen & Ablauf
Veranstaltung - 1.690,-€ zzgl. MwSt.
Die Gebühr beinhaltet die "live" Teilnahme, die digitale Dokumentation, Ihr Teilnahmezertifikat zum Download sowie den Zugang zum Learning Space.
Buchungsdetails
Online-Seminar
Ab
1.690,00 €
zzgl. MwSt.
Leistungen & Ablauf
Veranstaltung - 1.690,-€ zzgl. MwSt.
Die Gebühr beinhaltet die "live" Teilnahme, die digitale Dokumentation, Ihr Teilnahmezertifikat zum Download sowie den Zugang zum Learning Space.
Führen ohne Vorgesetztenfunktion: In diesem Praxisseminar erfahren Sie, wie Sie ohne Weisungsbefugnis souverän führen, Konflikte lösen, Teams motivieren und Ihre Führungsrolle klar und wirkungsvoll gestalten.
Ihr Referent
Roman Lindner
Dipl.-Psychologe, Experte für Führungskräfteentwicklung,
Organisationsberater und Coach
Seit über 25 Jahren begleitet Roman Lindner Führungskräfte und Teams renommierter Unternehmen im In- und Ausland.…
Ihr Referent
Roman Lindner
Dipl.-Psychologe, Experte für Führungskräfteentwicklung,
Organisationsberater und Coach
Seit über 25 Jahren begleitet Roman Lindner Führungskräfte und Teams renommierter Unternehmen im In- und Ausland. Seine Arbeitsschwerpunkte liegen in der Führungskräfte- und Teamentwicklung, im Change-Management sowie in der Gestaltung wirksamer Kommunikation und Zusammenarbeit.
Mit seinem praxisnahen und lösungsorientierten Ansatz inspiriert er seine Teilnehmenden, neue Perspektiven einzunehmen und ihre Führungsrolle mit Klarheit und Überzeugung zu gestalten. Er vermittelt Impulse, die bewegen - und sich leicht in den Führungsalltag übertragen lassen.
Das erwartet Sie
- Überzeugend führen ohne Weisungsbefugnis- Verantwortung übernehmen, Wirkung entfalten
- Führen in komplexen Strukturen - Ziele klären, Prioritäten setzen, Kooperation stärken
- Delegieren, motivieren und kommunizieren - auf Augenhöhe, klar und verbindlich
- Teamarbeit erfolgreich leiten - Dynamiken steuern, Zusammenarbeit gestalten, Konflikte lösen
- Erkenntnisse in die Praxis bringen - Reflexion und Umsetzung im Führungsalltag
Wer sollte teilnehmen
- Team-, und Projektleiter*innen
- Fachliche Führungskräfte und Bereichsverantwortliche mit lateraler Funktion
- Expert*innen und Leitungen von Stabsstellen (z. B. HR, Qualität oder Strategie)
die ohne disziplinarische Weisungsbefugnis erfolgreich in Projekten, Teams oder Matrixstrukturen führen.
Ziel der Veranstaltung
Fachlich führen ohne Vorgesetztenfunktion ist anspruchsvoll: Als Team- oder Projektverantwortliche gestalten Sie Zusammenarbeit über Abteilungs- und Hierarchiegrenzen hinweg, motivieren Menschen und sorgen für Ergebnisse. Dafür braucht es Klarheit, natürliche Autorität und die Fähigkeit, andere zu gewinnen und zu überzeugen.
In diesem Intensivtraining lernen Sie, auch ohne Weisungsbefugnis wirksam zu führen, mit Widerständen souverän umzugehen und die Zusammenarbeit gezielt zu gestalten. So entwickeln Sie Ihren Führungsstil weiter und erweitern Ihren Handlungsspielraum mit praxiserprobten Führungsinstrumenten und wirksamen Methoden.
Ihr Nutzen
Nach diesem Seminar:
- führen Sie auch ohne direkte Weisungsbefugnis souverän und wirksam.
- delegieren Sie Aufgaben klar und fördern Verbindlichkeit und Eigeninitiative.
- kommunizieren Sie überzeugend, geben konstruktives Feedback und motivieren Ihr Team richtig.
- erhöhen Sie Ihre Überzeugungskraft in unterschiedlichen Situationen.
- managen Sie die Zusammenarbeit und Konflikte sicher - auch in hybriden und komplexen Strukturen.
- gewinnen Sie Einfluss und Unterstützung bei Vorgesetzten und Stakeholdern.
- setzen Sie Ihre Erkenntnisse direkt um und stärken Ihre Führungskompetenz.
Programm
Jeweils von 9:00 - 17:00 Uhr
Tag 1
- Mit oder ohne Vorgesetztenfunktion - Wo genau liegen die Unterschiede?
- Führungsverantwortung übernehmen ohne disziplinarische Weisungsbefugnis
- Erfolgsfaktoren und typische Herausforderungen lateraler Führung
- Rollen und Ziele klären - Orientierung in komplexen Strukturen schaffen
- Mit Zielkonflikten und Mehrfachverantwortung souverän umgehen
- Effektive Zusammenarbeit über Abteilungs- und Standortgrenzen hinweg
- Die 4 W's der Delegation anwenden: Was - Wer - Wann - Wie
- Verbindlichkeit sicherstellen und Rückdelegation vermeiden
- Kontrolle und Nachhalten ohne Micromanagement - so gelingt es!
- Überzeugen statt anweisen: wirkungsvoll auf Augenhöhe kommunizieren
- Feedback & Kritik konstruktiv gestalten
- Situative Führung: Führungsverhalten flexibel an Team und Situation anpassen
- Motivation und Eigeninitiative stärken
Verantwortung ohne formale Macht
Verantwortung ohne formale Macht
- Mit oder ohne Vorgesetztenfunktion - Wo genau liegen die Unterschiede?
- Führungsverantwortung übernehmen ohne disziplinarische Weisungsbefugnis
- Erfolgsfaktoren und typische Herausforderungen lateraler Führung
Führen in komplexen Strukturen
Führen in komplexen Strukturen
- Rollen und Ziele klären - Orientierung in komplexen Strukturen schaffen
- Mit Zielkonflikten und Mehrfachverantwortung souverän umgehen
- Effektive Zusammenarbeit über Abteilungs- und Standortgrenzen hinweg
Delegation als Führungsinstrument
Delegation als Führungsinstrument
- Die 4 W's der Delegation anwenden: Was - Wer - Wann - Wie
- Verbindlichkeit sicherstellen und Rückdelegation vermeiden
- Kontrolle und Nachhalten ohne Micromanagement - so gelingt es!
Kommunikation und Motivation
Kommunikation und Motivation
- Überzeugen statt anweisen: wirkungsvoll auf Augenhöhe kommunizieren
- Feedback & Kritik konstruktiv gestalten
- Situative Führung: Führungsverhalten flexibel an Team und Situation anpassen
- Motivation und Eigeninitiative stärken
Tag 2
- Erfolgsfaktoren lateraler Teamführung
- Teamprozesse wahrnehmen & steuern
- Zusammenhalt und Teamkultur stärken - auch in virtuellen und hybriden Settings
- Professionelle Abgrenzung wahren: Nähe im Team, Klarheit in der Rolle
- Spannungen im Team frühzeitig erkennen und geschickt ansprechen
- Widerstände und Konflikte verstehen und lösungsorientiert bearbeiten
- Wirksame Deeskalationsstrategien
- Umgang mit den eigenen Emotionen
- Erwartungsmanagement gegenüber Vorgesetzten, Teams und Partnern
- Linienverantwortliche, Stakeholder und Schlüsselpersonen gezielt einbinden
- Akzeptanz & Unterstützung gewinnen - nach oben, zur Seite und nach außen
- Erkenntnisse und Erfahrungen gezielt in den Führungsalltag übertragen
- Persönliche Handlungsspielräume und Prioritäten klar definieren
- Nachhaltige Umsetzung sichern: Was nehme ich konkret mit?
Teams erfolgreich führen
Teams erfolgreich führen
- Erfolgsfaktoren lateraler Teamführung
- Teamprozesse wahrnehmen & steuern
- Zusammenhalt und Teamkultur stärken - auch in virtuellen und hybriden Settings
- Professionelle Abgrenzung wahren: Nähe im Team, Klarheit in der Rolle
Konflikte konstruktiv lösen
Konflikte konstruktiv lösen
- Spannungen im Team frühzeitig erkennen und geschickt ansprechen
- Widerstände und Konflikte verstehen und lösungsorientiert bearbeiten
- Wirksame Deeskalationsstrategien
- Umgang mit den eigenen Emotionen
Einfluss nehmen und überzeugen
Einfluss nehmen und überzeugen
- Erwartungsmanagement gegenüber Vorgesetzten, Teams und Partnern
- Linienverantwortliche, Stakeholder und Schlüsselpersonen gezielt einbinden
- Akzeptanz & Unterstützung gewinnen - nach oben, zur Seite und nach außen
Reflexion und Praxistransfer
Reflexion und Praxistransfer
- Erkenntnisse und Erfahrungen gezielt in den Führungsalltag übertragen
- Persönliche Handlungsspielräume und Prioritäten klar definieren
- Nachhaltige Umsetzung sichern: Was nehme ich konkret mit?
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Prospekt
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Ihr Zeitplan an beiden Tagen
1. Tag: 9:00 - 17:00 Uhr
2. Tag: 9:00 - 17:00 Uhr
LIVE-Online-Seminar - so funktioniert es
Die Veranstaltung findet live und interaktiv über unseren Learning Space statt, in den die Zoom Applikation integriert ist (keine Software-Installation erforderlich!)
Zugangsdaten und Einwahl
Sie loggen sich unter members.forum-institut.de/login mit Ihrem Benutzernamen (E-Mail Adresse) und Ihrem Passwort in das Kundenportal ein. Bitte stellen Sie vor dem Veranstaltungstag sicher, dass Sie Zugang zum Kundenportal haben. Am Veranstaltungstag starten Sie im Kundenportal Ihre Online-Weiterbildung direkt in der jeweiligen Veranstaltung mit dem Button "Teilnehmen".
Dokumentation, Arbeitsunterlagen und Zertifikat
Die Dokumentation zur Veranstaltung und eventuelle zusätzliche Arbeitsunterlagen zum Herunterladen und/oder Ausdrucken stehen im Learning Space spätestens einen Tag vor Beginn der Weiterbildung für Sie bereit. Bei einigen Seminaren folgen darüber hinaus Unterlagen im Nachgang (Workshop-Ergebnisse, etc.). Diese finden Sie nach Ihrer Teilnahme ebenfalls in unserem Learning Space zusammen mit Ihrem Zertifikat.
Benötigte Technik
- Wir empfehlen den Browser Microsoft Edge in der aktuellen Version. Für Windows User ist auch Google Chrome möglich.
- Sie benötigen eine stabile Internetverbindung. Verwenden Sie bitte keine VPN-Verbindung.
- Überprüfen Sie bitte vorab, ob Ihr Mikrofon beziehungsweise Ihr Headset und Ihre Kamera funktionsfähig sind.
Technik-Support
Sollte es bei der Einwahl zu Ihrer Online-Weiterbildung Schwierigkeiten geben, steht Ihnen unser Technik-Support unter der Telefonnummer 06221 500-535 zur Verfügung.
PreMeeting & Technik-Test
Unseren Learning Space kennenlernen und Sicherheit gewinnen: Sie können kostenlos an einem unserer PreMeetings teilnehmen, eine Anmeldung ist nicht erforderlich. Termine und Zugangsdaten zu unseren PreMeetings finden Sie in Ihrem Kundenkonto. Es ist ein unverbindliches Angebot für alle Kunden und keine Voraussetzung für Ihre Teilnahme. Sollte kein Termin eines PreMeetings für Sie passen, Sie jedoch einen Technik-Check vorab wünschen, sprechen Sie uns gerne an.
Inhouse-Schulungen - Präsenz und Online
Viele Unternehmen profitieren von unseren erstklassigen Inhouse-Schulungen - jeweils in Zeitdauer und Schwerpunktsetzung auf die Wünsche unserer Kunden abgestimmt. Gerne erstellen wir Ihnen ein Angebot und beraten Sie persönlich.
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Weiterführend
Inhouse
Wir bieten Ihnen individuelle Inhouse-Weiterbildungen zu verschiedenen Fachthemen an.
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Wir garantieren höchste Qualität
Wir sind offiziell zertifiziert nach ISO 9001 und ISO 21001.
Ihre Kontaktperson
Wir beraten Sie gerne persönlich und individuell.
Patrik Haffner
Konferenzmanager Strategie, Organisation und Personalwirtschaft
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