Projektmanagement-Lehrgang IPMA Level D

4-Tage-Kompakt-Lehrgang mit Prüfungsvorbereitung nach ICB 4.0.

  • Praxisorientierter Lehrgang nach ICB 4.0
  • Methoden, Tools & Praxistransfer auf Top-Niveau
  • Gezieltes Prüfungstraining für IPMA® Level D (PM-ZERT)
  • Zertifizierte Qualität nach ISO 9001 & ISO 210011
Projektmanagement-Lehrgang IPMA Level D

Lehrgang

Ab 2.890,00 € zzgl. MwSt.
Leistungen & Ablauf

Buchungsdetails

Lehrgang

Ab 2.890,00 € zzgl. MwSt.
Leistungen & Ablauf

Vertiefen Sie Ihr Projektmanagement-Know-how nach IPMA®-Standard: In diesem 4-tägigen Online-Lehrgang professionalisieren Sie Ihre Methodenkompetenz und bereiten sich gezielt auf die Zertifizierung IPMA® Level D (PM-ZERT) vor.

Ihr Referent

Martin Bialas

Martin Bialas

Projektmanagement-Experte, Certified Senior Consultant und Coach (IPMA®)

ist Geschäftsführer der diventis GmbH und seit über 30 Jahren im Projektmanagement aktiv. Als IPMA-Coach und Assessor für IPMA…

Das erwartet Sie

  • Projektmanagement professionalisieren: Erfahrung strukturieren, Methoden gezielt einsetzen
  • Planung & Steuerung verbessern: Termine, Ressourcen und Risiken sicher managen
  • Führung & Zusammenarbeit stärken: Kommunikation und Teamdynamiken wirkungsvoll gestalten
  • Controlling & Abschluss optimieren: Fortschritt messen, Ergebnisse sichern und Wissen transferieren
  • Zertifizierungsfit nach IPMA® Level D: Kompetenzen nach ICB 4.0 trainieren & gezielte Prüfungsvorbereitung

Wer sollte teilnehmen

  • Projektmanager*innen, Projektleiter*innen und Projektkoordinator*innen, die ihre Praxis durch fundiertes Methodenwissen professionalisieren und ihre Projekte strukturierter und zielgerichteter steuern möchten.
  • Fach- und Linienverantwortliche, Teamleitungen, Abteilungsleitungen und Head ofs, die regelmäßig Projekte initiieren und im eigenen Verantwortungsbereich effektiv koordinieren und leiten.
  • Projektverantwortliche und Fachexpert*innen, die seit längerem in Projekten tätig sind und ihre Erfahrung gezielt strukturieren, vertiefen und mit einer international anerkannten Zertifizierung nach IPMA® Level D (PM-ZERT) untermauern möchten.

Ziel der Veranstaltung

Dieser kompakte 4-tägige Online-Lehrgang erweitert und vertieft Ihre Kompetenzen im Projektmanagement - praxisnah, methodisch fundiert und ausgerichtet auf die fakultative Zertifizierung IPMA® Level D (PM-ZERT).
Sie festigen und erweitern Ihr Wissen, um Projekte zielgerichtet zu planen, effektiv zu steuern und erfolgreich abzuschließen - von der Termin- und Kostenplanung über das Risiko- und Qualitätsmanagement bis hin zu Kommunikation, Teamführung und Controlling.
Auf Basis der Individual Competence Baseline (ICB 4.0) trainieren Sie praxisnah die zentralen Methoden und Tools des modernen Projektmanagements - strukturiert entlang der drei IPMA-Kompetenzdimensionen "People", "Practice" und "Perspective". Zudem bereiten Sie sich mit gezieltem Prüfungstraining und Tipps vom Experten auf die optionale Zertifizierung zum IPMA® Level D - Certified Project Management Associate (PM-ZERT) vor.

Ihr Nutzen

  • Sie strukturieren und professionalisieren Ihr vorhandenes Projektmanagement-Wissen nach den Standards der IPMA Competence Baseline (ICB 4.0).
  • Sie vertiefen Ihre Methodenkompetenz und gewinnen mehr Sicherheit in der Planung, Steuerung und erfolgreichen Umsetzung anspruchsvoller Projekte.
  • Sie reflektieren Ihre bisherige Praxis und übertragen bewährte Methoden gezielt auf Ihre eigenen Projekte.
  • Sie optimieren die Zusammenarbeit im Projektteam - auch in Matrix- und Schnittstellenstrukturen.
  • Sie erhalten praxisbewährte Tools, Vorlagen und Umsetzungshilfen für eine effiziente Projektarbeit.
  • Sie bereiten sich mit gezieltem Prüfungstraining und wertvollen Expertentipps auf die fakultative Zertifizierung IPMA® Level D (PM-ZERT) vor und stärken dadurch Ihre Position im Unternehmen und erweitern Ihre beruflichen Perspektiven.

Programm

1. Tag: 18.11.2026
2. Tag: 19.11.2026
3. Tag: 01.12.2026
4. Tag: 02.12.2026
jeweils 9 - 17 Uhr

Tag 1

1. Lehrgangstag: 18. November 2026 Grundlagen und Projektstart
(People and Perspective - Projekte verstehen, Ziele und Rollen)

Projektmanagement verstehen:

  • Was ist ein Projekt? Definition und Abgrenzung
  • Erfolgsfaktoren und typische Stolpersteine
  • Zusammenspiel von Linie und Projektorganisation
  • Big Picture: Das generische PM-Modell im Überblick

Projektinitiierung und Zieldefinition:

  • Vom Projektauftrag zur klaren Zielstruktur
  • Stakeholder- und Umfeldanalyse im Projektstart
  • Kommunikations- und Entscheidungswege festlegen
  • Praktische Übungen zu Ziel- und Auftragsklärung

Projektorganisation und Rahmenbedingungen:

  • Projektorganisation und Entscheidungsebenen
  • Rollen und Verantwortlichkeiten im Projektteam
  • Grundlagen für eine erfolgreiche Teamkultur legen
  • Zusammenarbeit mit Auftraggebern gestalten

1. Lehrgangstag: 18. November 2026 Grundlagen und Projektstart

(People and Perspective - Projekte verstehen, Ziele und Rollen)

Projektmanagement verstehen:

  • Was ist ein Projekt? Definition und Abgrenzung
  • Erfolgsfaktoren und typische Stolpersteine
  • Zusammenspiel von Linie und Projektorganisation
  • Big Picture: Das generische PM-Modell im Überblick

Projektinitiierung und Zieldefinition:

  • Vom Projektauftrag zur klaren Zielstruktur
  • Stakeholder- und Umfeldanalyse im Projektstart
  • Kommunikations- und Entscheidungswege festlegen
  • Praktische Übungen zu Ziel- und Auftragsklärung

Projektorganisation und Rahmenbedingungen:

  • Projektorganisation und Entscheidungsebenen
  • Rollen und Verantwortlichkeiten im Projektteam
  • Grundlagen für eine erfolgreiche Teamkultur legen
  • Zusammenarbeit mit Auftraggebern gestalten

Tag 2

2. Lehrgangstag: 19. November 2026 Planung und Steuerung
(Practice - Methoden zur Planung und Steuerung anwenden)

Projektstruktur und Planung:

  • Aufbau eines Projektstrukturplans (PSP)
  • Arbeitspakete definieren und zuordnen
  • Schnittstellen und Abhängigkeiten erkennen
  • Methoden zur Gliederung von Projekten

Termin-, Ressourcen- und Kostenplanung:

  • Methoden der Dauer- und Aufwandsschätzung
  • Terminplanung mit Meilensteinen
  • Ressourcenzuordnung und Kostenrahmen berechnen
  • Digitale Tools, Vorlagen und Checklisten smart nutzen

Qualitäts- und Risikomanagement:

  • Qualitätsziele festlegen und sicherstellen
  • Projektrisiken identifizieren und bewerten
  • Maßnahmen ableiten und in die Planung integrieren
  • Risiken fortlaufend überwachen und steuern

2. Lehrgangstag: 19. November 2026 Planung und Steuerung

(Practice - Methoden zur Planung und Steuerung anwenden)

Projektstruktur und Planung:

  • Aufbau eines Projektstrukturplans (PSP)
  • Arbeitspakete definieren und zuordnen
  • Schnittstellen und Abhängigkeiten erkennen
  • Methoden zur Gliederung von Projekten

Termin-, Ressourcen- und Kostenplanung:

  • Methoden der Dauer- und Aufwandsschätzung
  • Terminplanung mit Meilensteinen
  • Ressourcenzuordnung und Kostenrahmen berechnen
  • Digitale Tools, Vorlagen und Checklisten smart nutzen

Qualitäts- und Risikomanagement:

  • Qualitätsziele festlegen und sicherstellen
  • Projektrisiken identifizieren und bewerten
  • Maßnahmen ableiten und in die Planung integrieren
  • Risiken fortlaufend überwachen und steuern

Tag 3

3. Lehrgangstag: 1. Dezember 2026 Umsetzung und Abschluss
(People and Practice - Führung und Controlling in der Praxis)

Führung und Zusammenarbeit:

  • Teamdynamiken steuern und Motivation fördern
  • Kommunikation und Konfliktmanagement im Projekt
  • Informationsfluss und Meetings effizient gestalten
  • Change-Management und moderne Führungskultur

Projektcontrolling und Steuerung:

  • Fortschrittskontrolle und Kennzahlen im Projekt
  • Abweichungen analysieren und steuern
  • Statusberichte und Stakeholder-Dialog gestalten
  • Änderungsmanagement im Projektverlauf

Projektabschluss und Wissenssicherunfg:

  • Übergabe, Abnahme und Nutzenbewertung
  • Projektdokumentation und Abschlussbericht
  • Erfolgreiche Übergabe an Betrieb oder Kunde
  • Nachhaltiger Wissenstransfer in neue Projekte

3. Lehrgangstag: 1. Dezember 2026 Umsetzung und Abschluss

(People and Practice - Führung und Controlling in der Praxis)

Führung und Zusammenarbeit:

  • Teamdynamiken steuern und Motivation fördern
  • Kommunikation und Konfliktmanagement im Projekt
  • Informationsfluss und Meetings effizient gestalten
  • Change-Management und moderne Führungskultur

Projektcontrolling und Steuerung:

  • Fortschrittskontrolle und Kennzahlen im Projekt
  • Abweichungen analysieren und steuern
  • Statusberichte und Stakeholder-Dialog gestalten
  • Änderungsmanagement im Projektverlauf

Projektabschluss und Wissenssicherunfg:

  • Übergabe, Abnahme und Nutzenbewertung
  • Projektdokumentation und Abschlussbericht
  • Erfolgreiche Übergabe an Betrieb oder Kunde
  • Nachhaltiger Wissenstransfer in neue Projekte

Tag 4

4. Lehrgangstag: 02. Dezember 2026 Prüfungstraining und Ausblick

Vorbereitung auf die Zertifizierung IPMA® Level D:

  • Überblick zur IPMA Level D®-Prüfung (PM-ZERT)
  • Selbstcheck anhand der ICB 4.0-Kompetenzen
  • Bearbeitung typischer IPMA-Prüfungsaufgaben
  • Tipps zur Antragstellung und Prüfungsanmeldung

Wichtige Informationen zum Lehrgang:

  • Die abschließende Zertifizierungsprüfung ist nicht Bestandteil des Lehrgangs und nicht im Preis inbegriffen.
  • Die Prüfung wird direkt mit der PM-ZERT (Zertifizierungsgesellschaft der GPM) vereinbart und abgerechnet.
  • Die Prüfungsgebühr für die Erstzertifizierung beträgt 699,- EUR (zzgl. gesetzl. MwSt.), für die Höherzertifizierung 520,- EUR (zzgl. gesetzl. MwSt.).

4. Lehrgangstag: 02. Dezember 2026 Prüfungstraining und Ausblick

Vorbereitung auf die Zertifizierung IPMA® Level D:

  • Überblick zur IPMA Level D®-Prüfung (PM-ZERT)
  • Selbstcheck anhand der ICB 4.0-Kompetenzen
  • Bearbeitung typischer IPMA-Prüfungsaufgaben
  • Tipps zur Antragstellung und Prüfungsanmeldung

Wichtige Informationen zum Lehrgang:

  • Die abschließende Zertifizierungsprüfung ist nicht Bestandteil des Lehrgangs und nicht im Preis inbegriffen.
  • Die Prüfung wird direkt mit der PM-ZERT (Zertifizierungsgesellschaft der GPM) vereinbart und abgerechnet.
  • Die Prüfungsgebühr für die Erstzertifizierung beträgt 699,- EUR (zzgl. gesetzl. MwSt.), für die Höherzertifizierung 520,- EUR (zzgl. gesetzl. MwSt.).

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Prospekt

Alle Details und Inhalte auf einen Blick.

Weitere Informationen


Ihr Zeitplan für alle 4 Lehrgangstage

  • 09:00 - 12:30 Uhr Lehrgangszeit inkl. Kurzpausen
  • 12:30 - 13:30 Uhr Mittagspause
  • 13:30 - 17:00 Uhr Lehrgangszeit inkl. Kurzpausen


LIVE-Online-Seminar - so funktioniert es

Die Veranstaltung findet live und interaktiv über unseren Learning Space statt, in den die Zoom Applikation integriert ist (keine Software-Installation erforderlich!)


Zugangsdaten und Einwahl

Sie loggen sich unter members.forum-institut.de/login mit Ihrem Benutzernamen (E-Mail Adresse) und Ihrem Passwort in das Kundenportal ein. Bitte stellen Sie vor dem Veranstaltungstag sicher, dass Sie Zugang zum Kundenportal haben. Am Veranstaltungstag starten Sie im Kundenportal Ihre Online-Weiterbildung direkt in der jeweiligen Veranstaltung mit dem Button "Teilnehmen".


Dokumentation, Arbeitsunterlagen und Zertifikat

Die Dokumentation zur Veranstaltung und eventuelle zusätzliche Arbeitsunterlagen zum Herunterladen und/oder Ausdrucken stehen im Learning Space spätestens einen Tag vor Beginn der Weiterbildung für Sie bereit. Bei einigen Seminaren folgen darüber hinaus Unterlagen im Nachgang (Workshop-Ergebnisse, etc.). Diese finden Sie nach Ihrer Teilnahme ebenfalls in unserem Learning Space zusammen mit Ihrem Zertifikat.


Benötigte Technik

  • Wir empfehlen den Browser Microsoft Edge in der aktuellen Version. Für Windows User ist auch Google Chrome möglich.
  • Sie benötigen eine stabile Internetverbindung. Verwenden Sie bitte keine VPN-Verbindung.
  • Überprüfen Sie bitte vorab, ob Ihr Mikrofon beziehungsweise Ihr Headset und Ihre Kamera funktionsfähig sind.


Technik-Support

Sollte es bei der Einwahl zu Ihrer Online-Weiterbildung Schwierigkeiten geben, steht Ihnen unser Technik-Support unter der Telefonnummer 06221 500-535 zur Verfügung.


PreMeeting & Technik-Test

Unseren Learning Space kennenlernen und Sicherheit gewinnen: Sie können kostenlos an einem unserer PreMeetings teilnehmen, eine Anmeldung ist nicht erforderlich. Termine und Zugangsdaten zu unseren PreMeetings finden Sie in Ihrem Kundenkonto. Es ist ein unverbindliches Angebot für alle Kunden und keine Voraussetzung für Ihre Teilnahme. Sollte kein Termin eines PreMeetings für Sie passen, Sie jedoch einen Technik-Check vorab wünschen, sprechen Sie uns gerne an.


Inhouse-Schulungen - Präsenz und Online

Viele Unternehmen profitieren von unseren erstklassigen Inhouse-Schulungen - jeweils in Zeitdauer und Schwerpunktsetzung auf die Wünsche unserer Kunden abgestimmt. Gerne erstellen wir Ihnen ein Angebot und beraten Sie persönlich.

Inhouse-Angebote - Präsenz und Online

Dieses Seminar führen wir auch exklusiv für Ihr Unternehmen durch - individuell zugeschnitten auf Ihre Anforderungen, terminlich flexibel und wahlweise als Präsenz- oder Online-Format. Sprechen Sie uns an und wir erstellen Ihnen ein massgeschneidertes Angebot.

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Patrik Haffner

Patrik Haffner
Konferenzmanager Strategie, Organisation und Personalwirtschaft
+49 6221 500-871
p.haffner@forum-institut.de