Managementtraining für Teamleiter

Die Meisterklasse für Bereichs-, Abteilungs- und Teamleiter: Operatives Management, Controlling und Arbeitsrecht für optimale Ergebnisse

  • Fokus: Betriebswirtschaftliche und kaufmännische Führung
  • Erfahrene Referenten aus Management & Beratung
  • Interaktiv: Raum für Fragen und Austausch
  • Online-Format: Teilnahme von überall möglich

Online-Seminar

Ab 2.390,00 € zzgl. MwSt.
Leistungen & Ablauf

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Dieses Seminar zeigt Ihnen, wie Sie Ihr Team und Ihre Projekte wirkungsvoll steuern, finanzielle Kennzahlen richtig interpretieren, arbeitsrechtlich sicher handeln und Führungsinstrumente gezielt einsetzen.

Ihre Referierenden

Michael Edinger

Michael Edinger

Diplom-Kaufmann, Unternehmensberater, Hochschuldozent, Trainer und Coach

ist Dozent an der Dualen Hochschule Mannheim und IHK
Rhein-Neckar sowie Berater für Unternehmen aller Branchen.
In seiner Zeit als…
Claudia Knuth

Claudia Knuth

Rechtsanwältin, Partnerin, Fachanwältin für Arbeitsrecht, LUTZ | ABEL Rechtsanwalts PartG mbB, Berlin


Claudia Knuth berät Unternehmen bei der flexiblen Arbeitszeitgestaltung als auch bei der Umsetzung…
Dr. Claus Kobusch

Dr. Claus Kobusch

CEO, DeYuCo Academy S.L., Spanien

Dr. Claus Kobusch verfügt über 30 Jahre Berufserfahrung in den USA, Europa und Asien. Seit 2008 ist er selbstständig als Unternehmensberater und Seminarleiter tätig.…

Das erwartet Sie

  • Finanzielle Führung meistern: Kennzahlen, Bilanz und GuV sicher lesen und steuern
  • Arbeitsrecht sicher anwenden: Rechte kennen, Stolperfallen vermeiden
  • Teamstruktur und Rollen gestalten: Verantwortlichkeiten klären, effizient delegieren
  • Operatives Management steuern: Daily Boards, Prioritäten und SOPs nutzen
  • Projektmanagement praxisnah umsetzen: Projekte planen, steuern, kontrollieren
  • Qualität sichern und Ergebnisse verbessern: Kontrollpunkte, Ampelsystem, 4-Augen-Prinzip

Wer sollte teilnehmen

Dieses Seminar richtet sich an Team-, Abteilungs- und Bereichsleiter*innen aus allen Bereichen, die ihre Führungskompetenz auf das nächste Level - die Meisterklasse - heben möchten.
Im Fokus stehen erfahrene Führungskräfte, die ihr Wissen in Businessplanung, Controlling, Arbeitsrecht und Organisationsgestaltung vertiefen und systematisieren wollen, sowie neue Führungskräfte, die von Beginn an exzellente Ergebnisse erzielen möchten.

Ziel der Veranstaltung

Fokus: Betriebswirtschaftliche und kaufmännische Führung - harte Fakten statt Soft Skills.
Dieses Seminar richtet sich an Team-, Abteilungs- und Bereichsleiter*innen, die bereits Führungsverantwortung tragen und ihre bestehenden Kompetenzen gezielt vertiefen, professionalisieren und ausbauen möchten. Im Mittelpunkt steht die Weiterentwicklung erfahrener Führungskräfte ebenso wie die Qualifizierung ambitionierter neuer Führungskräfte, die von Beginn an exzellente Ergebnisse erzielen wollen. Ziel des Seminars ist es, vorhandenes Wissen zu schärfen, zu systematisieren und strategisch zu erweitern - insbesondere in den Bereichen Businessplanung, Controlling, Arbeitsrecht und Organisationsgestaltung. Die Teilnehmenden gewinnen ein vertieftes Verständnis für unternehmerische Zusammenhänge und werden befähigt, auf Augenhöhe mit der Geschäftsführung zu agieren und Entscheidungen fundiert vorzubereiten.
Das Seminar bereitet gezielt auf weiterführende Führungsaufgaben vor und unterstützt dabei, größere Verantwortungsbereiche souverän zu übernehmen. Im bewussten Gegensatz zu vielen klassischen Führungstrainings verzichtet es weitgehend auf Soft-Skill-Module und konzentriert sich stattdessen auf harte Fakten, klare Strukturen und praxiserprobte Managementinstrumente.
Das Training versteht sich als anspruchsvolles Managementseminar auf gehobenem Niveau - für Führungskräfte, die mehr als Standard suchen und ihre Führungsarbeit unternehmerischer, wirksamer und professionel

Ihr Nutzen

  • Vertiefung und Ausbau Ihrer Führungskompetenzen: Sie schärfen vorhandenes Wissen und erweitern Ihre Fähigkeiten in Businessplanung, Controlling, Arbeitsrecht und Organisationsgestaltung.
  • Handlungssicherheit auf höherem Niveau: Das Seminar befähigt Sie, Entscheidungen fundiert zu treffen und größere Verantwortungsbereiche souverän zu steuern.
  • Strategische Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung: Sie erhalten Impulse, um auf Augenhöhe mit der Unternehmensleitung zu agieren und Ihre Rolle gezielt weiterzuentwickeln.
  • Praxisnahe Umsetzung: Statt klassischer Soft-Skill-Module stehen praxisbewährte Methoden, Instrumente und klare Strukturen im Vordergrund - direkt anwendbar im Führungsalltag.
  • Premium-Training für alle Erfahrungsstufen: Sowohl erfahrene Führungskräfte als auch ambitionierte Neueinsteiger profitieren von einem hohen Anspruchsniveau, das den Schritt in Richtung "Meisterklasse der Führung" ermöglicht.

Programm

jeweils von 9:00 bis 17:00 Uhr

Tag 1

Tag 1: Betriebswirtschaftliche Führung im Unternehmen
Michael Edinger
  • Entdecken Sie die entscheidenden Finanzkennzahlen: Liquidität, Rentabilität, Produktivität, Umsatz, Gewinn, EBIT, EBITDA
  • So lesen Sie Bilanz und GuV und beurteilen die Ertragskraft Ihres Bereichs
  • Planen und sichern Sie die Liquidität Ihres Teams
  • Nutzen Sie Controllinginstrumente gezielt: Kostenrechnung, Budgetierung, Soll-Ist-Vergleich
  • Verstehen und steuern Sie Kostenarten, Fix- und variable Kosten sowie Deckungsbeiträge
  • Erstellen Sie Investitions- und Ressourcepläne und bewerten Business Cases
  • Analysieren Sie Soll-Ist-Abweichungen und leiten Maßnahmen ab

Tag 1: Betriebswirtschaftliche Führung im Unternehmen

Michael Edinger

  • Entdecken Sie die entscheidenden Finanzkennzahlen: Liquidität, Rentabilität, Produktivität, Umsatz, Gewinn, EBIT, EBITDA
  • So lesen Sie Bilanz und GuV und beurteilen die Ertragskraft Ihres Bereichs
  • Planen und sichern Sie die Liquidität Ihres Teams
  • Nutzen Sie Controllinginstrumente gezielt: Kostenrechnung, Budgetierung, Soll-Ist-Vergleich
  • Verstehen und steuern Sie Kostenarten, Fix- und variable Kosten sowie Deckungsbeiträge
  • Erstellen Sie Investitions- und Ressourcepläne und bewerten Business Cases
  • Analysieren Sie Soll-Ist-Abweichungen und leiten Maßnahmen ab

Tag 2

Tag 2 (Vormittag): Arbeitsrecht und Teamführung
Claudia Knuth

Arbeitsrecht im Führungsalltag

  • Erfahren Sie, wie Sie arbeitsrechtliche Grundlagen sicher anwenden
  • Setzen Sie Rechte und Pflichten von Arbeitgeber*innen und Arbeitnehmer*innen korrekt um
  • Nutzen Sie Instrumente der Personalführung rechtssicher: Zielvereinbarungen, Leistungsbeurteilungen, Delegation, Kontrolle, Sanktionen
  • Kennen Sie die Grenzen Ihrer Führung: Diskriminierungsverbote, Mitbestimmung, Datenschutz, Schutzrechte der Mitarbeiter*innen
  • Meistern Sie typische Stolpersteine im Führungsalltag: Minderleistung, Homeoffice, Krankheit, Urlaub, Überstunden
  • Praktische Tipps, um Verstöße zu vermeiden und rechtssicher zu führen

Tag 2 (Nachmittag): Teamorganisation und operative Steuerung
Dr. Claus Kobusch
  • So setzen Sie Personal- und Kapazitätsplanung effektiv um: Kapazitätsrechner, Skill-Matrix, Workload-Heatmap, Priorisieren und Delegieren
  • Gestalten Sie Teamstruktur und Rollen klar und effizient: Mini-Organigramm, RACI-Modell, eindeutige Aufgaben- und Verantwortungszuordnung
  • Delegieren Sie Aufgaben erfolgreich und gestalten Sie Übergaben klar: Delegations-Canvas, 5-Point-Briefing, Übergabeprotokoll
  • Steuern Sie Daily Management im Alltag: Weekly Board, Priorisierungsregeln, SOPs light, Umgang mit Störungen
  • Sichern Sie die Qualität Ihrer Ergebnisse: Kontrollpunkte, Ampelsystem, Definition of Ready & Done, 4-Augen-Checklisten

Tag 2 (Vormittag): Arbeitsrecht und Teamführung

Claudia Knuth

Arbeitsrecht im Führungsalltag

  • Erfahren Sie, wie Sie arbeitsrechtliche Grundlagen sicher anwenden
  • Setzen Sie Rechte und Pflichten von Arbeitgeber*innen und Arbeitnehmer*innen korrekt um
  • Nutzen Sie Instrumente der Personalführung rechtssicher: Zielvereinbarungen, Leistungsbeurteilungen, Delegation, Kontrolle, Sanktionen
  • Kennen Sie die Grenzen Ihrer Führung: Diskriminierungsverbote, Mitbestimmung, Datenschutz, Schutzrechte der Mitarbeiter*innen
  • Meistern Sie typische Stolpersteine im Führungsalltag: Minderleistung, Homeoffice, Krankheit, Urlaub, Überstunden
  • Praktische Tipps, um Verstöße zu vermeiden und rechtssicher zu führen

Tag 2 (Nachmittag): Teamorganisation und operative Steuerung

Dr. Claus Kobusch

  • So setzen Sie Personal- und Kapazitätsplanung effektiv um: Kapazitätsrechner, Skill-Matrix, Workload-Heatmap, Priorisieren und Delegieren
  • Gestalten Sie Teamstruktur und Rollen klar und effizient: Mini-Organigramm, RACI-Modell, eindeutige Aufgaben- und Verantwortungszuordnung
  • Delegieren Sie Aufgaben erfolgreich und gestalten Sie Übergaben klar: Delegations-Canvas, 5-Point-Briefing, Übergabeprotokoll
  • Steuern Sie Daily Management im Alltag: Weekly Board, Priorisierungsregeln, SOPs light, Umgang mit Störungen
  • Sichern Sie die Qualität Ihrer Ergebnisse: Kontrollpunkte, Ampelsystem, Definition of Ready & Done, 4-Augen-Checklisten

Tag 3

Tag 3: Projektmanagement und Praxistransfer
Dr. Claus Kobusch
  • Planen Sie Projekte von der Struktur bis zum Abschluss: Projektstrukturplan / Backlog, Meilensteine, Rollen, Risikoanalyse
  • Organisieren Sie Aufgaben und Abläufe effizient: Abhängigkeiten erkennen, kritische Pfade bestimmen, Prioritäten setzen, Planung auf Tag-, Wochen- und Projektebene
  • Kontrollieren und berichten Sie Projektfortschritte professionell: Soll-Ist-Vergleich, KPI-Cockpit, Statusberichte, Change Requests
  • Nutzen Sie digitale Tools und Dokumentation effektiv: Vorlagen, Standards, Automatisierungen

Übertragen Sie Erkenntnisse direkt in Ihre Praxis: Eigenes Projekt/Board aufsetzen, Umsetzung.

Tag 3: Projektmanagement und Praxistransfer

Dr. Claus Kobusch

  • Planen Sie Projekte von der Struktur bis zum Abschluss: Projektstrukturplan / Backlog, Meilensteine, Rollen, Risikoanalyse
  • Organisieren Sie Aufgaben und Abläufe effizient: Abhängigkeiten erkennen, kritische Pfade bestimmen, Prioritäten setzen, Planung auf Tag-, Wochen- und Projektebene
  • Kontrollieren und berichten Sie Projektfortschritte professionell: Soll-Ist-Vergleich, KPI-Cockpit, Statusberichte, Change Requests
  • Nutzen Sie digitale Tools und Dokumentation effektiv: Vorlagen, Standards, Automatisierungen

Übertragen Sie Erkenntnisse direkt in Ihre Praxis: Eigenes Projekt/Board aufsetzen, Umsetzung.

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Technikinformationen Online-Seminar

Hier erfahren Sie, wie die Online-Veranstaltungen ablaufen und welche Voraussetzungen erfüllt sein müssen. Wir geben…

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Abkürzungsverzeichnis Finanzbuchhaltung

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Abkürzungsverzeichnis Controlling / Rechnungswesen

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Whitepaper "Datenschutz in der Buchhaltung und im Rechnungswesen"

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Weitere Informationen


Häufige Fragen zu unseren Online-Seminaren

Welche Systemanforderungen werden benötigt?
Sie benötigen eine stabile Internetverbindung. Für ein optimales Lernerlebnis empfehlen wir die Verwendung des Browsers Microsoft Edge in der aktuellen Version. Unter Windows möglich wäre beispielsweise auch Google Chrome.
Zur Übertragung des Tons benötigen Sie ein Headset, Lautsprecher oder Telefon.
Weitere Informationen finden Sie unter: support.zoom.us/hc/de/articles/201362023-Systemanforderungen-für-PC-Mac-und-Linux
###Kann ich im Vorfeld einen Technik-Check ausführen?
Sie können im Vorfeld einen Technik-Check durchführen, um sicherzustellen, dass beim richtigen Online-Seminar alles funktioniert.
Klicken Sie im Kundenportal bei Ihrer gebuchten Veranstaltung auf den grünen "Teilnehmen"-Button und Sie werden direkt zum Learning Space weitergeleitet. Wenn Sie die Seite Ihrer Weiterbildung sehen, dann hat der Login funktioniert. Testen Sie nun bitte noch, ob der Konferenzraum (siehe links im Menü) funktioniert. Das erkennen Sie vorab an der Meldung "Treffen hat noch nicht begonnen". Dann sind Sie bestens gerüstet für Ihre Onlineteilnahme.
###Muss ich ein PC-Headset für das Online-Seminar verwenden?
Nein, unser Learning Space unterstützt neben allen gängigen PC-Mikrofonen oder Lautsprechern auch die Einwahl über das Telefon.
Allerdings ist das Arbeiten mit PC-Headset bei Online-Seminaren deutlich komfortabler.
###Sie haben keine Berechtigung für die Nutzung von ZOOM? Bitte kontaktieren Sie uns, wir bieten Ihnen gerne Alternativen für die Teilnahme an unserem Online-Seminar an.


Wie funktioniert es?

Die Online-Seminare finden im Internet, live und interaktiv statt. Sie werden von unseren Referent*innen gesteuert und gehalten. Sie als Teilnehmer*in nehmen von verschiedenen Orten aus an Ihren Endgeräten teil. Sie sehen Präsentationsunterlagen und hören die Vorträge unserer Referent*innen über Internet-Telefonie (VoIP) oder die klassische Telefonverbindung. Weiterhin haben Sie die Möglichkeit direkt über die Audio-Verbindung oder im Chat Fragen zu stellen.
1. Starten Sie das Seminar bequem über das Kundenportal.
2. Nutzen Sie zur Übertragung des Tons ein Headset, Lautsprecher oder das Telefon.
3. Sehen Sie die Präsentation der Referent*innen.
4. Stellen Sie über die Audio- oder Chat-Funktion Ihre Fragen und diskutieren Sie mit den Referent*innen sowie den anderen Teilnehmer*innen.
Welche Vorteile haben Sie von unseren Online-Seminaren?
Bequem am Ort Ihrer Wahl lernen
Keine Reise- und Übernachtungskosten
Mit Live-Fragefunktion
Intensiver Austausch und Interaktionen


LIVE-Online-Seminar - so funktioniert es

Die Veranstaltung findet live und interaktiv über unseren Learning Space statt, in den die Zoom-Applikation integriert ist (keine Software-Installation erforderlich!). Die/der Referent*in freut sich sehr auf die Veranstaltung mit Ihnen. Um diese Veranstaltung interaktiv durchführen und den Austausch gewährleisten zu können, sind Kamera und Ton erforderlich.


Zugangsdaten und Einwahl

Sie loggen sich unter members.forum-institut.de/login mit Ihrem Benutzernamen (E-Mail-Adresse) und Ihrem Passwort in das Kundenportal ein. Bitte stellen Sie vor dem Veranstaltungstag sicher, dass Sie Zugang zum Kundenportal haben. Am Veranstaltungstag starten Sie im Kundenportal Ihre Online-Weiterbildung direkt in der jeweiligen Veranstaltung mit dem Button "Teilnehmen".


Benötigte Technik

Bitte verwenden Sie eine aktuelle Version Ihres Browsers. Wir empfehlen die Verwendung von Microsoft Edge. Sie benötigen eine stabile Internetverbindung. Verwenden Sie bitte keine VPN-Verbindung. Überprüfen Sie bitte vorab, ob Ihr Mikrofon beziehungsweise Ihr Headset und Ihre Kamera funktionsfähig sind.


PreMeeting & Technik-Test

Unseren Learning Space kennenlernen und Sicherheit gewinnen: Sie können kostenlos an einem unserer PreMeetings teilnehmen, eine Anmeldung ist nicht erforderlich. Termine und Zugangsdaten zu unseren PreMeetings finden Sie in Ihrem Kundenkonto. Ein PreMeeting bietet die Möglichkeit, unseren Learning Space besser kennen zu lernen. Es ist ein unverbindliches Angebot für alle Kunden und keine Voraussetzung für Ihre Teilnahme. Sollte kein Termin eines PreMeetings für Sie passen, Sie jedoch einen Technik-Check vorab wünschen, sprechen Sie uns gerne an.

Das zeichnet diese Veranstaltung aus

Live und interaktiv!

Inhouse-Angebote - Präsenz und Online

Dieses Seminar führen wir auch exklusiv für Ihr Unternehmen durch - individuell zugeschnitten auf Ihre Anforderungen, terminlich flexibel und wahlweise als Präsenz- oder Online-Format. Sprechen Sie uns an und wir erstellen Ihnen ein massgeschneidertes Angebot.

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Michael Eweleit

Michael Eweleit
Bereichsleiter Strategie, Organisation und Personalwirtschaft
+49 6221 500-830
m.eweleit@forum-institut.de