Decision Ready mit KI
Entscheidungsvorlagen entwickeln, die im Management tragen
- Von der Analyse zur Entscheidungsvorlage
- Optionen strukturiert prüfen und abwägen
- Praxisfall inkl. Management-Pitch
- Tipps & Tools für den direkten Einsatz
- ISO-zertifiziert (9001 & 21001)
Online-Seminar
Ab
1.190,00 €
zzgl. MwSt.
Leistungen & Ablauf
Veranstaltung - 1.190,-€ zzgl. MwSt.
Die Gebühr beinhaltet die "live" Teilnahme, die digitale Dokumentation, Ihr Teilnahmezertifikat zum Download sowie den Zugang zum Learning Space.
Buchungsdetails
Online-Seminar
Ab
1.190,00 €
zzgl. MwSt.
Leistungen & Ablauf
Veranstaltung - 1.190,-€ zzgl. MwSt.
Die Gebühr beinhaltet die "live" Teilnahme, die digitale Dokumentation, Ihr Teilnahmezertifikat zum Download sowie den Zugang zum Learning Space.
Bereiten Sie komplexe Entscheidungen strukturiert vor und entwickeln Sie Entscheidungsvorlagen, auf deren Basis das Management fundiert entscheiden kann. Anhand einer realistischen Fallstudie arbeiten Sie Analyse, Abwägung und Management-Pitch praxisnah durch und setzen GPT gezielt ein, um Optionen zu prüfen und Ergebnisse klar aufzubereiten.
Ihr Referent
Kai-Owe Kuhlmann
Experte für zukunftsorientierte Führung, Innovationskultur und strategisches Denken
ist Vordenker, Impulsgeber und Sparringspartner für eine Führung, die weiterdenkt. Mit über 30 Jahren Erfahrung in…
Ihr Referent
Kai-Owe Kuhlmann
Experte für zukunftsorientierte Führung, Innovationskultur und strategisches Denken
ist Vordenker, Impulsgeber und Sparringspartner für eine Führung, die weiterdenkt. Mit über 30 Jahren Erfahrung in Strategieentwicklung, Leadership und Veränderungsprozessen weiß er, worauf es in der Praxis wirklich ankommt. Sein Fokus: Leadership neu denken -kreativ, strategisch, outside the box.
Er unterstützt Führungskräfte dabei, Innovationspotenziale gezielt zu nutzen und zukunftsorientiertes Denken im Unternehmen zu verankern. Seine interaktiven Workshops stehen für frische Perspektiven, praxisnahe Werkzeuge und nachhaltige Wirkung - inspirierend, praxisnah und auf den Punkt.
Das erwartet Sie
- Entscheidungsfragen präzise strukturieren
- Optionen systematisch prüfen und abwägen
- Zielkonflikte und Trade-offs transparent machen
- Entscheidungsrelevantes auf den Punkt bringen
- GPT gezielt als Denk- und Sparringspartner einsetzen
- Entscheidungsvorlagen im Management vertreten
Wer sollte teilnehmen
- Fachliche Führungskräfte,
- Team- und Projektleitungen,
- Referent*innen und Business Partner,
- Experts und Schnittstellenfunktionen,
die Entscheidungsgrundlagen erarbeiten und bewerten,
ohne selbst final zu entscheiden.
Ziel der Veranstaltung
Sie erarbeiten Analysen, wägen Optionen ab und bereiten Entscheidungen vor - oft unter Zeitdruck und mit teilweise widersprüchlichen Anforderungen. Gleichzeitig müssen Ihre Ergebnisse so aufbereitet sein, dass das Management darauf fundiert entscheiden kann.
In diesem Seminar lernen Sie, Entscheidungsfragen mit KI systematisch zu strukturieren und Schritt für Schritt in eine managementtaugliche Entscheidungsvorlage zu überführen.
Am Beispiel der Fallstudie "GreenRide" durchlaufen Sie einen konkreten Entscheidungsprozess - von der Entscheidungsfrage über die Analyse und Abwägung von Alternativen bis zur fundierten Empfehlung für das Management.
Dabei nutzen Sie GPT gezielt, um Optionen zu prüfen, Argumente zu schärfen und Ihre Entscheidungsvorlage klar und entscheidungsreif aufzubereiten.
Ihr Nutzen
Nach dem Seminar können Sie:
- Entscheidungsfragen präzise formulieren und eingrenzen.
- komplexe Sachverhalte mit gezieltem KI-Einsatz strukturiert analysieren und bewerten.
- Zielkonflikte sichtbar machen und fundiert abwägen.
- Entscheidungsrelevantes auf den Punkt bringen.
- GPT für Analyse, Perspektivwechsel und die strukturierte Aufbereitung von Ergebnissen einsetzen.
- managementtaugliche Entscheidungsvorlagen erstellen und im Management überzeugend vertreten.
Programm
09:00 - 17:00 Uhr
- Verstehen, was Entscheider brauchen: Informationen, Abwägung & Optionen
- Qualitätsmaßstäbe festlegen: Klarheit, Vergleichbarkeit und Entscheidbarkeit
- Fallstudie "GreenRide": Entscheidungsfrage, Kontext und Ziel
- Die Entscheidungsarchitektur festlegen: Ziel, Optionen und Bewertungskriterien
- Analysemodelle gezielt anwenden (z. B. SWOT, Nutzenkurve)
- GPT als Denk- und Sparringspartner: wirksame Prompts nach dem ACT-Prinzip
- Markt- und Kontextfaktoren bewerten: Chancen, Risiken und Zielkonflikte
- GPT für Perspektivenwechsel nutzen: Stakeholder und Gegenargumente
- Entscheidungsrelevanz schärfen: Was gehört in die Entscheidungsvorlage
- Zielkonflikte und Trade-offs klar benennen und gewichten
- Optionen anhand der Kriterien systematisch prüfen und abwägen
- Kernaussagen mit GPT strukturieren und visualisieren
- Entscheidungsvorlage entwickeln: Struktur, Inhalte und klare Optionen
- Empfehlungen und Konsequenzen nachvollziehbar darstellen
- Management-Pitch durchführen und Feedback einarbeiten
- GPT gezielt einsetzen: Analyse, Gegenprüfung und Strukturierung
- Eigene Entscheidungsroutinen reflektieren und verbessern
- Decision Canvas und Promptvorlagen in die Praxis übertragen
Wie Entscheidungsvorlagen im Management wirksam werden
Wie Entscheidungsvorlagen im Management wirksam werden
- Verstehen, was Entscheider brauchen: Informationen, Abwägung & Optionen
- Qualitätsmaßstäbe festlegen: Klarheit, Vergleichbarkeit und Entscheidbarkeit
- Fallstudie "GreenRide": Entscheidungsfrage, Kontext und Ziel
Entscheidungslogik klar aufsetzen
Entscheidungslogik klar aufsetzen
- Die Entscheidungsarchitektur festlegen: Ziel, Optionen und Bewertungskriterien
- Analysemodelle gezielt anwenden (z. B. SWOT, Nutzenkurve)
- GPT als Denk- und Sparringspartner: wirksame Prompts nach dem ACT-Prinzip
"GreenRide" - Praxisphase I Entscheidungsgrundlagen
"GreenRide" - Praxisphase I Entscheidungsgrundlagen
- Markt- und Kontextfaktoren bewerten: Chancen, Risiken und Zielkonflikte
- GPT für Perspektivenwechsel nutzen: Stakeholder und Gegenargumente
- Entscheidungsrelevanz schärfen: Was gehört in die Entscheidungsvorlage
"GreenRide" - Praxisphase II Entscheidungsoptionen entwickeln
"GreenRide" - Praxisphase II Entscheidungsoptionen entwickeln
- Zielkonflikte und Trade-offs klar benennen und gewichten
- Optionen anhand der Kriterien systematisch prüfen und abwägen
- Kernaussagen mit GPT strukturieren und visualisieren
"GreenRide" - Praxisphase III Entscheidungsvorlage & Pitch
"GreenRide" - Praxisphase III Entscheidungsvorlage & Pitch
- Entscheidungsvorlage entwickeln: Struktur, Inhalte und klare Optionen
- Empfehlungen und Konsequenzen nachvollziehbar darstellen
- Management-Pitch durchführen und Feedback einarbeiten
Praxistransfer: die eigene Entscheidungsarbeit stärken
Praxistransfer: die eigene Entscheidungsarbeit stärken
- GPT gezielt einsetzen: Analyse, Gegenprüfung und Strukturierung
- Eigene Entscheidungsroutinen reflektieren und verbessern
- Decision Canvas und Promptvorlagen in die Praxis übertragen
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Prospekt
Alle Details und Inhalte auf einen Blick.
Weitere Informationen
Methodik
Das Seminar ist arbeitsorientiert aufgebaut.
- Kurze fachliche Impulse zur Strukturierung von Entscheidungsprozessen
- Durchgängige Arbeit an der Fallstudie "GreenRide"
- Anwendung ausgewählter Analysemodelle (z. B. SWOT, Nutzenkurve)
- Gezielter Einsatz von GPT für Analyse, Perspektivwechsel und Verdichtung
- Simulation eines Management-Pitches mit Feedback aus Entscheiderperspektive
Die Teilnehmenden entwickeln im Seminar eine vollständige Entscheidungsvorlage und erhalten mit Decision Canvas und Promptkarten konkrete Arbeitsmittel für den Transfer in den eigenen Berufsalltag.
Ihr Zeitplan
- 09:00 - 12:30 Uhr Seminarzeit inkl. Kurzpausen
- 12:30 - 13:30 Uhr Mittagspause
- 13:30 - 17:00 Uhr Seminarzeit inkl. Kurzpausen
LIVE-Online-Seminar - so funktioniert es
Die Veranstaltung findet live und interaktiv über unseren Learning Space statt, in den die Zoom Applikation integriert ist (keine Software-Installation erforderlich!)
Zugangsdaten und Einwahl
Sie loggen sich unter members.forum-institut.de/login mit Ihrem Benutzernamen (E-Mail Adresse) und Ihrem Passwort in das Kundenportal ein. Bitte stellen Sie vor dem Veranstaltungstag sicher, dass Sie Zugang zum Kundenportal haben. Am Veranstaltungstag starten Sie im Kundenportal Ihre Online-Weiterbildung direkt in der jeweiligen Veranstaltung mit dem Button "Teilnehmen".
Dokumentation, Arbeitsunterlagen und Zertifikat
Die Dokumentation zur Veranstaltung und eventuelle zusätzliche Arbeitsunterlagen zum Herunterladen und/oder Ausdrucken stehen im Learning Space spätestens einen Tag vor Beginn der Weiterbildung für Sie bereit. Bei einigen Seminaren folgen darüber hinaus Unterlagen im Nachgang (Workshop-Ergebnisse, etc.). Diese finden Sie nach Ihrer Teilnahme ebenfalls in unserem Learning Space zusammen mit Ihrem Zertifikat.
Benötigte Technik
- Wir empfehlen den Browser Microsoft Edge in der aktuellen Version. Für Windows User ist auch Google Chrome möglich.
- Sie benötigen eine stabile Internetverbindung. Verwenden Sie bitte keine VPN-Verbindung.
- Überprüfen Sie bitte vorab, ob Ihr Mikrofon beziehungsweise Ihr Headset und Ihre Kamera funktionsfähig sind.
Technik-Support
Sollte es bei der Einwahl zu Ihrer Online-Weiterbildung Schwierigkeiten geben, steht Ihnen unser Technik-Support unter der Telefonnummer 06221 500-535 zur Verfügung.
PreMeeting & Technik-Test
Unseren Learning Space kennenlernen und Sicherheit gewinnen: Sie können kostenlos an einem unserer PreMeetings teilnehmen, eine Anmeldung ist nicht erforderlich. Termine und Zugangsdaten zu unseren PreMeetings finden Sie in Ihrem Kundenkonto. Es ist ein unverbindliches Angebot für alle Kunden und keine Voraussetzung für Ihre Teilnahme. Sollte kein Termin eines PreMeetings für Sie passen, Sie jedoch einen Technik-Check vorab wünschen, sprechen Sie uns gerne an.
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