Vergütungsbeauftragte und Kontrolleinheiten in Instituten
Die Funktion des Vergütungsbeauftragten, Governance & vergütungsregulatorische Anforderungen für Institute und beteiligte Stakeholder
- Endlich: Praxis-Seminar für neue und erfahrene Vergütungsbeauftragte
- Funktion, Governance & vergütungsregulatorische Anforderungen
- Praxis-Austausch & Networking
Online-Seminar
Ab
1.190,00 €
zzgl. MwSt.
Leistungen & Ablauf
Veranstaltung - 1.190,-€ zzgl. MwSt.
Die Teilnahmegebühr beinhaltet eine Dokumentation zum Download, ein Zertifikat, den Zugang zum Learning Space sowie technische Betreuung einschließlich PreMeeting.
Buchungsdetails
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Die Teilnahmegebühr beinhaltet eine Dokumentation zum Download, ein Zertifikat, den Zugang zum Learning Space sowie technische Betreuung einschließlich PreMeeting.
Sie wurden oder werden zum Vergütungsbeauftragten bestellt und wollen wissen, wie Sie Ihre Aufgaben rechtssicher, aufsichtskonform und prozessoptimiert angehen sollen? Sie sind Vergütungsbeauftragter oder Kontrollfunktion (m/w/d) und möchten Ihr Wissen auffrischen, verbessern, vergleichen oder sich unter Kollegen austauschen? Dann ist diese Schulung genau das Richtige für Sie.
Ihre Referierenden
Dr. Lars Hinrichs, LL.M.
Partner, Rechtsanwalt, Employment & Pensions, Fachanwalt für Arbeitsrecht, Deloitte Legal Rechtsanwaltsgesellschaft mbH, Hamburg
Dr. Lars Hinrichs ist seit 2019 bei Deloitte Legal tätig. Einen…
Ihr Referent
Dr. Lars Hinrichs, LL.M.
Partner, Rechtsanwalt, Employment & Pensions, Fachanwalt für Arbeitsrecht, Deloitte Legal Rechtsanwaltsgesellschaft mbH, Hamburg
Dr. Lars Hinrichs ist seit 2019 bei Deloitte Legal tätig. Einen Schwerpunkt seiner anwaltlichen Tätigkeit bildet die Gestaltung, Implementierung und Durchführung von Vergütungssystemen in regulierten und nicht-regulierten Branchen (inklusive der betrieblichen Altersversorgung). Zudem verfügt er über eine mehrjährige Erfahrung in der Prüfung der Vergütungssysteme von Instituten im Rahmen der Abschlussprüfung nach § 12 PrüfbV und in der Begleitung von Fit&Proper-Prüfungen von Vorständen und Aufsichtsräten.
Leonie Scharwächter
Rechtsanwältin, Employment & Pensions, Deloitte Legal Rechtsanwaltsgesellschaft mbH, Hamburg
Leonie Scharwächter ist seit 2019 als Rechtsanwältin in der Service Line Employment & Pensions bei
Deloitte…
Ihre Referentin
Leonie Scharwächter
Rechtsanwältin, Employment & Pensions, Deloitte Legal Rechtsanwaltsgesellschaft mbH, Hamburg
Leonie Scharwächter ist seit 2019 als Rechtsanwältin in der Service Line Employment & Pensions bei
Deloitte Legal tätig. Neben der Beratung nationaler und internationaler Unternehmen verschiedener Branchen in allen Bereichen des individuellen und kollektiven Arbeitsrechts ist sie mit der Gestaltung, Implementierung und Durchführung von Vergütungssystemen in regulierten und nicht-regulierten Branchen befasst. Zudem verfügt sie über eine mehrjährige Erfahrung in der Prüfung der Vergütungssysteme von Instituten im Rahmen der Abschlussprüfung nach § 12 PrüfbV.
Vor ihrem Berufseinstieg bei Deloitte Legal studierte Leonie Scharwächter Rechtswissenschaften an der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster und absolvierte dort parallel eine fachspezifische Fremdsprachenausbildung in Spanisch für Juristen. Ihr Referendariat absolvierte sie am Oberlandesgericht Hamm. Neben dem Referendariat arbeitete Leonie Scharwächter als wissenschaftliche Mitarbeiterin in der Abteilung HR Guidelines & Labour Law in einem weltweit tätigen Unternehmen der Bauzulieferbranche in Bielefeld und beschäftigte sich hier überwiegend mit kollektivarbeitsrechtlichen Themen.
Richard Hermann Winter
Dipl.-Ökonom und Bankkaufmann, Konzern-Vergütungsbeauftragter der NORD/LB, Hannover
Richard Hermann Winter ist seit 2021 Konzern-Vergütungsbeauftragter der NORD/LB in Hannover. In seiner Funktion…
Ihr Referent
Richard Hermann Winter
Dipl.-Ökonom und Bankkaufmann, Konzern-Vergütungsbeauftragter der NORD/LB, Hannover
Richard Hermann Winter ist seit 2021 Konzern-Vergütungsbeauftragter der NORD/LB in Hannover. In seiner Funktion überwacht er die Vergütungssysteme des Vorstands und der Beschäftigten des Mutterinstituts Norddeutsche Landesbank Girozentrale und seiner Niederlassungen und Tochtergesellschaften im In- und Ausland und unterstützt den Aufsichtsrat, den Vergütungskontrollausschuss und den Vorstand bei der angemessenen Ausgestaltung der Vergütungssysteme und der Einhaltung regulatorischer Vorgaben. Davor hatte er über 10 Jahre leitende Funktionen in unterschiedlichen Gebieten des Bankaufsichtsrechts in den Bereichen Risikocontrolling und Finanzen inne. Herr Winter verfügt über mehr als 20 Jahre finanzmarktspezifische Berufserfahrung (Kreditinstitute, Börse, Unternehmensberatung), davon rund 15 Jahre im Gebiet der Regulatorik. Er ist Referent auf Fachtagungen zu vergütungsregulatorischen Themen und Autor von Beiträgen in der einschlägigen Fach-/Kommentarliteratur.
Das erwartet Sie
- Aufsichtsrechtlicher Rahmen
- Aufgaben und Verantwortung des Vergütungsbeauftragten (§§ 23 ff. InstitutsVergV)
- Aufgabenbezogene Einbindung der Kontrollfunktionen und des Personalbereichs/der Stabsbereiche
- Angemessenheit der Vergütungssysteme
- Praktische Umsetzung und Best Practices
Wer sollte teilnehmen
Dieses Online-Seminar richtet sich an neu bestellte, zu bestellende Vergütungsbeauftragte und deren
Stellvertretungen sowie zur Auffrischung an bereits bestellte Vergütungsbeauftragte. Ebenso profitieren Mitarbeitende aus Kontrolleinheiten, dem HR-Bereich und relevanten Stabsfunktionen mit Verantwortung für Vergütungssysteme und -governance sowie institutsexterne Beratende mit entsprechenden Aufgaben in Instituten.
Ziel der Veranstaltung
Komplexe und dazu häufig novellierte regulatorische Vorgaben für die Vergütungspraxis sind mit umfassenden Herausforderungen für die Funktion des Vergütungsbeauftragten sowie die weiteren mit den Vergütungssystemen und der -governance befassten Stakeholder verbunden. Dieses Seminar richtet sich an Vergütungsbeauftragte. Es gibt einen umfassenden Überblick über die aufsichtsrechtlichen und arbeitsrechtlichen Rahmenbedingungen für die Person, Aufgaben und Funktionen und die damit verbundenen Tätigkeiten des Vergütungsbeauftragten und seine Einbettung in die Vergütungsgovernance des Instituts. Zudem erhalten Sie einen Überblick über die aufgabenbezogene Einbindung der Kontrollfunktionen und des Personalbereichs/der Stabsbereiche sowie eine Anleitung für die praktische Umsetzung und Best Practices der funktionsbezogenen Aufgaben.
Neue Vergütungsbeauftragte erhalten eine Anleitung an die Hand, wie sie die komplexen theoretischen Anforderungen in die Praxis des Instituts rechtssicher, aufsichtskonform überführen. Bereits erfahrene Vergütungsbeauftragte können ihr Wissen vertiefen, verbessern und vom Austausch untereinander profitieren. Die weiteren mit den Vergütungssystemen und der Vergütungsgovernance befassten Stakeholder erhalten einen jahresbezogenen Überblick über ihre Beteiligung und Verantwortlichkeiten.
Inkl. Zertifikat gem. § 15 FAO über 6,5 Zeitstunden netto.
Ihr Nutzen
- Nach dem Online-Seminar kennen Sie die Governance-Anforderungen für bedeutende Institute, insbesondere in Bezug auf die Funktion des Vergütungsbeauftragten.
- Sie kennen die vergütungsregulatorischen Anforderungen an den Vergütungssystemen beteiligten Stakeholder, insbesondere in bedeutenden Instituten.
- Sie verstehen, in welchem regulatorischen (Ausgangs-) Kontext die Funktionen agieren.
- Sie können die theoretischen Anforderungen in die Praxis Ihres Instituts überführen.
- Sie haben ein Verständnis für die aufgabenbezogene Einbindung der Kontrollfunktionen.
- Inkl. Zertifikat gem. § 15 FAO über 6,5 Zeitstunden netto.
Programm
von 09:00 bis 17:00 Uhr
- Hintergrund/Zielsetzung der IVV
- Zusammenspiel Vergütungsbeauftragte, Kontrolleinheit, Personal, Stabsbereich, Geschäftsleitung und Vergütungs-kontrollausschuss
- Erwartungshaltung des Jahresab-schlussprüfers und der Aufsicht
- Auswahl und Bestellung, Aufgaben und Anforderungsprofil
- Unabhängigkeit, Ressourcen, Befugnisse/Zugang zu Informationen
- Zeitlicher Umfang funktionsbezogener Tätigkeit als Vergütungsbeauftragter, Argumentationsansätze für aufsichtsrechtlich zulässige Teilzeit-Tätigkeit
- Zusammenarbeit mit Vorstand, Aufsichtsorgan und Personalbereich, Zuständigkeit für bzw. Schnittstellen zur Vorstandsvergütung
- Dokumentation in den Organisationsrichtlinien (§ 26 IVV)
- Vergütungsbeauftragte/r im Gruppenzusammenhang
- Praktische Umsetzung der Vergütungskontrollberichterstattung
- Vergütungsbezogene Aufgaben von Compliance, Risk Controlling und Interner Revision sowie des Personalbereichs
- Abgrenzung und Synergien
- Deep Dive: § 7 InstitutsVergV und Vergütungsparameter
- Deep Dive: Durchführung der Malus-Prüfung
Interne und externe Kommunikations- und Berichtspflichten
- Allgemeine Anforderungen
- Risikoträger-Analyse
- Besondere Anforderungen an variable Vergütung von Risikoträgern gemäß §§ 18 ff. IVV (insbes. auch Malus- und Clawback-Regelungen)
- Geschlechtsneutralität der Vergütungssysteme
- Nachhaltigkeitsaspekte im Vergütungssystem (ESG-Risiken)
- Erstellung eines aufgabenbezogenen Jahreszyklus
- Reporting-Strukturen, Kommunikation mit der Geschäftsleitung
- Lessons Learned: Aufsichtsprüfungen
- Dokumentation und Nachvollziehbarkeit (insb. im Rahmen des Zielprozesses)
Einführung und aufsichtsrechtlicher Rahmen
Einführung und aufsichtsrechtlicher Rahmen
- Hintergrund/Zielsetzung der IVV
- Zusammenspiel Vergütungsbeauftragte, Kontrolleinheit, Personal, Stabsbereich, Geschäftsleitung und Vergütungs-kontrollausschuss
- Erwartungshaltung des Jahresab-schlussprüfers und der Aufsicht
Aufgaben/Verantwortung des Vergütungsbeauftragten
(§§ 23 ff. IVV)
Aufgaben/Verantwortung des Vergütungsbeauftragten (§§ 23 ff. IVV)
- Auswahl und Bestellung, Aufgaben und Anforderungsprofil
- Unabhängigkeit, Ressourcen, Befugnisse/Zugang zu Informationen
- Zeitlicher Umfang funktionsbezogener Tätigkeit als Vergütungsbeauftragter, Argumentationsansätze für aufsichtsrechtlich zulässige Teilzeit-Tätigkeit
- Zusammenarbeit mit Vorstand, Aufsichtsorgan und Personalbereich, Zuständigkeit für bzw. Schnittstellen zur Vorstandsvergütung
- Dokumentation in den Organisationsrichtlinien (§ 26 IVV)
- Vergütungsbeauftragte/r im Gruppenzusammenhang
- Praktische Umsetzung der Vergütungskontrollberichterstattung
Aufgabenbezogene Einbindung der
Kontrollfunktionen und des
Personalbereichs/der Stabsbereiche
Aufgabenbezogene Einbindung der Kontrollfunktionen und des Personalbereichs/der Stabsbereiche
- Vergütungsbezogene Aufgaben von Compliance, Risk Controlling und Interner Revision sowie des Personalbereichs
- Abgrenzung und Synergien
- Deep Dive: § 7 InstitutsVergV und Vergütungsparameter
- Deep Dive: Durchführung der Malus-Prüfung
Interne und externe Kommunikations- und Berichtspflichten
Angemessenheit Vergütungssysteme
Angemessenheit Vergütungssysteme
- Allgemeine Anforderungen
- Risikoträger-Analyse
- Besondere Anforderungen an variable Vergütung von Risikoträgern gemäß §§ 18 ff. IVV (insbes. auch Malus- und Clawback-Regelungen)
- Geschlechtsneutralität der Vergütungssysteme
- Nachhaltigkeitsaspekte im Vergütungssystem (ESG-Risiken)
Praktische Umsetzung/Best Practice
Praktische Umsetzung/Best Practice
- Erstellung eines aufgabenbezogenen Jahreszyklus
- Reporting-Strukturen, Kommunikation mit der Geschäftsleitung
- Lessons Learned: Aufsichtsprüfungen
- Dokumentation und Nachvollziehbarkeit (insb. im Rahmen des Zielprozesses)
Austausch & Abschluss
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Prospekt
Alle Details und Inhalte auf einen Blick.
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Weiterführend
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