Senior Medical Manager

Medical Affairs ist die strategische Schnittstelle zwischen wissenschaftlicher Evidenz, regulatorischen Anforderungen und Geschäftserfolg. Dieser Lehrgang ist ideal für Senior Medical Manager und Führungskräfte, die ihre strategische Rolle besser verstehen und neu definieren möchten.

• Medical Affairs im strategischen Unternehmenskontext
• Stakeholder-gerechte Evidenzstrategie entwickeln
• Produkt-Launch - Medical Leadership im Launch
• Medical Affairs Plan - was, wann, wer?
• Compliance und rechtliche Verantwortung in der medizinischen Kommunikation
• Rechtssichere Verwendung von wissenschaftlichen Daten
• Digitale Entwicklungen und ihr Einfluss auf Medical Affairs

Dieser Lehrgang richtet sich an (Senior) Medical Manager, MSLs und leitende Medical Affairs Professionals, die in der pharmazeutischen Industrie tätig sind.
Das Seminar ist ideal für Sie, wenn Sie die Schnittstelle zwischen wissenschaftlicher Evidenz, regulatorischen Anforderungen und kommerziellem Erfolg navigieren und dabei internationale Standards einhalten möchten.
Willkommen sind auch Fachkräfte aus Market Access oder Clinical Affairs, die ihr Medical Affairs Verständnis vertiefen möchten.

Senior Medical Manager prägen die medizinische und wissenschaftliche Strategie ihres Unternehmens - von der Konzeption bis zur Umsetzung. Diese strategische Verantwortung macht sie zu Schlüsselfiguren an der Schnittstelle zwischen Wissenschaft, Regulatorik und Geschäft.
In diesem zweitägigen Intensiv-Lehrgang lernen Sie, Medical Affairs strategisch zu positionieren. Sie entwickeln stakeholder-gerechte Evidenzstrategien, navigieren Cross-funktionale Launch-Prozesse und kommunizieren rechtssicher - von HCP-Interaktionen über Advisory Boards bis zu digitalen Kanälen.
Nach den zwei Tagen verfügen Sie über ein ganzheitliches, praxisnahes Verständnis für strategische Medical Affairs in einem sich schnell verändernden Umfeld.

• Sie verstehen Medical Affairs nicht als operative Funktion, sondern als strategischen Erfolgsfaktor, und lernen, diese Position im eigenen Unternehmen zu gestalten und zu verteidigen.
• Sie wissen, wie Sie stakeholder-gerecht kommunizieren, Advisory Boards führen und wissenschaftliche Daten nutzen, ohne regulatorische oder rechtliche Risiken einzugehen.
• Sie erkennen, warum klassische Medical Affairs-Modelle an ihre Grenzen stoßen, und Sie lernen, wie digitale Entwicklungen und KI-Systeme Ihre Arbeit neu definieren.