Klinisches Projektmanagement: Projektüberwachung, Risikomanagement und Budgetcontrolling

Projektbewertung - Kennzahlen, die über den Studienerfolg entscheiden

  • Projekte überwachen - Budget und Risiko kontrollieren
  • Teil des Qualifikationslehrgangs zum Clinical Trial Project Management Professional
  • Offiziell zertifiziert nach ISO 9001 und ISO 21001

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Ab 590,00 € zzgl. MwSt.
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Dieser aufgezeichnete Webcast bietet Projektmanager*innen in klinischen Prüfungen die Gelegenheit, Ihren Wissensstand hinsichtlich der Themen Projektüberwachung und Risikomanagement sowie Budgetcontrolling mittels des Earned Value Management Concepts in der Praxis weiter auszubauen.

Ihr Referent

Dr. Stephan Aufhammer

Dr. Stephan Aufhammer

STADA Arzneimittel AG, Bad Vilbel

Senior Manager Global Project Management
Dr. Stephan Aufhammer studierte zunächst Biologie und arbeitete eine Zeit lang in einer Patentsanwaltskanzlei, bevor er den…

Das erwartet Sie

  • Wichtige Kennzahlen für die Projektbewertung - Metrices
  • Risikomanagement: Die To-dos auf Projektmanagementebene
  • Multi-Projektmanagement vs. Portfolio-Management: Wo liegen die Unterschiede im Handling?
  • Budgetcontrolling mittels Earned Value Management Concept

Wer sollte teilnehmen

Dieser aufgezeichnete Webcast richtet sich an (Junior-)Projektmanager*innen, die bereits einige Zeit im Projektmanagement klinischer Prüfungen arbeiten und ihren Wissensstand bzw. ihre Fähigkeiten hinsichtlich der spezifischen Thematik Projektüberwachung, Risikomanagement und Budgetcontrolling in klinischen Prüfungen weiter ausbauen möchten.
#Grundkenntnisse und erste Erfahrungen im klinischen Projektmanagement werden für diese Weiterbildung vorausgesetzt.

Ziel der Veranstaltung

Sie möchten Ihre Kenntnisse im Projektmanagement klinischer Prüfungen speziell zur Thematik Projektüberwachung vertiefen, um in Ihrer Arbeit noch sicherer zu werden?
Dann profitieren Sie von diesem aufgezeichneten Webcast inkl. Übungen, denn er zeigt Ihnen, wie Sie Ihre klinische Studie im Griff behalten - zum einen bezüglich möglicher Risiken und deren Vermeidung, zum anderen in Sachen Leistungsbewertung hinsichtlich der kritischen Faktoren Kosten und Zeit.
Welche Kennzahlen sind für die Projektbewertung essentiell?

  • Was heißt Risiken erfolgreich managen im Gesamt-Projekt?
  • Und wie funktioniert das Earned Value Management Concept als Methode im Detail?

Erfahren Sie es in diesem Webcast, holen Sie sich Tipps von einem langjährig erfahrenen Experten im Projektmanagement klinischer Prüfungen und festigen Sie das im Webcast Gehörte anschließend in interaktiven Elementen.
Der Webcast umfasst einen Bearbeitungsumfang von 3 Zeitstunden.

Ihr Nutzen

  • Sie bauen Ihre Projektmanagement-Kenntnisse mit speziellem Fokus auf Projektüberwachung, Risikomanagement und Budgetcontrolling in klinischen Prüfungen aus.
  • Sie vertiefen sich in die Thematik, wann Sie die Zeit dafür haben - Learning on demand.
  • Sie erhalten Hands-on Erfahrungen, wie Sie an die Projektbewertung heran gehen und setzen die Theorie anhand von interaktiven Übungselementen in die Praxis um.

Programm

Projektüberwachung, Risikomanagement und Budgetcontrolling
Dr. Stephan Aufhammer
  • Wichtige Kennzahlen für eine Projektbewertung - Metrices
  • Risikomanagement auf Projektmanagementebene - was heißt das?
  • Multi-Projektmanagement vs. Portfolio-Management
  • Budgetcontrolling mittels Earned Value Management Concept

Projektüberwachung, Risikomanagement und Budgetcontrolling

Dr. Stephan Aufhammer

  • Wichtige Kennzahlen für eine Projektbewertung - Metrices
  • Risikomanagement auf Projektmanagementebene - was heißt das?
  • Multi-Projektmanagement vs. Portfolio-Management
  • Budgetcontrolling mittels Earned Value Management Concept

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Prospekt

Alle Details und Inhalte auf einen Blick.

Abkürzungsverzeichnis Projektmanagement Klinische Forschung

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Regine Görner

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Dr. Verena Klüver
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v.kluever@forum-institut.de